Мясоперерабатывающее предприятие Петропавловска столкнулось с серьезными проблемами сбыта. На внутреннем рынке приходится конкурировать с более дешевыми импортными товарами, а попытки выйти на российский рынок упираются в проверки и ограничения на границе. В результате производственные мощности завода загружены лишь на пятую часть, сообщает Qazaqstan Media.
ТОО «Казмясопродукт» работает в Петропавловске с 2005 года. Сегодня предприятие выпускает 129 наименований колбасных изделий, здесь трудятся 106 человек. За восемь месяцев 2026 года завод произвел 395 тонн продукции, в том числе 259 тонн колбас и 136 тонн мяса и субпродуктов. При этом возможности комбината значительно превышают фактические объемы производства. Завод способен выпускать от 10 до 15 тонн продукции в сутки, но сейчас производит всего около трех тонн.
Одна из главных причин — сложности с реализацией. По словам директора ТОО «Казмясопродукт» Серика Ильясова, местным производителям все труднее конкурировать с импортной продукцией, особенно белорусской.
«Основная наша проблема — это трудности с реализацией продукции. По объемам производства мы не можем конкурировать с белорусской продукцией, которая буквально заполонила казахстанский рынок, особенно приграничные регионы. Если мы выпускаем 100 тонн в месяц, то белорусы — 100 тонн в день. Конечно, с такими масштабами им проще демпинговать, к тому же они получают субсидии за каждый килограмм продукции, проданной казахстанцам», — рассказал Серик Ильясов.

Но еще больше вопросов у предпринимателей вызывает ситуация с экспортом в соседнюю Россию. По словам руководителя предприятия, российские компании готовы закупать североказахстанскую продукцию, однако поставки осложняются проверками, дополнительными требованиями к документам и возвратами грузов на границе.
«Белорусский и российский товар заходит к нам как к себе домой, а вот мы не можем выйти на соседний российский рынок. В РФ есть компании, готовые с нами работать, но они признают, что груз не пройдет границу. Тайыншинский мясокомбинат 17 раз разворачивали на границе, и лишь на 18-й он кое-как проехал. Разве это справедливо?» — возмутился директор предприятия.
Проблему намерены вынести на уровень министерства торговли и интеграции Казахстана. В Национальной палате предпринимателей «Атамекен» сообщили, что вопрос уже взят в работу профильным департаментом.

Одним из возможных направлений сбыта может стать Китай. Однако самостоятельно выйти на такой крупный рынок петропавловскому предприятию сложно из-за недостаточных объемов производства. Заместитель председателя правления НПП РК «Атамекен» Гульнара Бижанова предложила мясопереработчикам объединить усилия для организации совместных экспортных поставок.
«Возможно, стоит скооперироваться со всеми казахстанскими колбасниками и начать работать на экспорт целенаправленно на рынок Китая? Тогда отпадет и надобность пробиваться на российский рынок. Мы готовы включить этот вопрос в реестр и оказать содействие по налаживанию контактов с предпринимателями Китая», — отметила она.
Еще одна проблема предприятия — отсутствие рынка сбыта для отдельных видов отходов мясопереработки. На заводе стараются максимально использовать сырье. Кишечник и ножки направляют на производство холодца, а соленые замороженные малые желудки уже поставляют в Китай. Ранее здесь рассматривали возможность открытия цеха по производству мясокостной муки, которую используют в качестве кормовой добавки. Однако спроса на такую продукцию со стороны птицефабрик сейчас нет. Не удается найти покупателей и на шкуры крупного рогатого скота.
«Китайцам наши шкуры в сыром виде не нужны — они готовы закупать только в переработанном. Вот и недавно открывшийся завод по переработке шкур в Актобе тоже не принимает наше сырье, хотя мы были готовы собирать и возить их туда», — пояснил Серик Ильясов.
Как отметил директор Палаты предпринимателей СКО Есжан Оразалин, ранее в регионе работали два предприятия по переработке шкур. Однако оба закрылись из-за отсутствия сбыта.
Читайте также: Снегопады не застанут врасплох? Как будут спасать трассы от снежного плена в Петропавловске

