В условиях усложняющейся деловой среды взаимодействие бизнеса и государства становится неотъемлемой частью устойчивого развития компаний. Особенно это заметно в инфраструктурных и технологических отраслях, где реализация проектов требует согласования интересов сразу нескольких сторон.
Моя профессиональная деятельность сформировалась именно на этом пересечении.
Меня зовут Дана Тлеуп. Я работаю в сфере Government Relations и занимаюсь выстраиванием взаимодействия между бизнесом и государственными органами в телеком-секторе.
Карьера началась в 18 лет с практики в государственном учреждении «Администратор судов» после окончания колледжа по специальности «информационные системы по областям применения». Этот этап стал отправной точкой для понимания того, как функционируют государственные процессы на практике — через регламенты, документы и ответственность за решения.
В течение последующих десяти лет я работала в органах государственных доходов — от районного уровня до центрального. Этот опыт сформировал системное мышление и понимание логики государственного управления.
Государственная служба дает важное профессиональное преимущество: способность видеть не только задачу, но и ее последствия в масштабах системы. Это понимание того, как формируются правила, как принимаются решения и каким образом они влияют на бизнес-среду.
Параллельно я получила высшее образование по специальности «информационные технологии», что позволило дополнить практический опыт системным подходом.
Переход в корпоративный сектор стал следующим этапом развития и потребовал быстрой адаптации к новой логике работы.
Я работала в IT-компаниях, а также в машиностроении и металлургии. Эти отрасли отличаются по скорости принятия решений, уровню неопределённости и требованиям к результату, но именно это разнообразие позволило сформировать гибкость и прикладной подход к задачам.
Среди реализованных проектов — участие в цифровизации государственных услуг, системные решения для операторов связи, автоматизация технических процессов, а также участие в индустриальных проектах.
Опыт работы в двух системах — государственной и корпоративной — стал основой моей текущей деятельности.
Сегодня в Freedom Telecom моя задача — выстраивать рабочее взаимодействие между бизнесом и государственными органами в рамках инфраструктурных проектов. Это включает: сопровождение проектов на разных этапах реализации; координацию взаимодействия между
участниками процесса; выстраивание конструктивного диалога с государственными органами; управление коммуникацией и ожиданиями сторон.
GR в этом контексте — это, прежде всего, стратегическая коммуникация и способность находить решения, учитывающие интересы всех участников.
Распространенное представление о GR как о «переговорах» не отражает полной картины. В основе этой работы лежит системность, последовательность и доверие, которые формируются не через отдельные встречи, а через долгосрочное взаимодействие.
По сути, GR выполняет функцию связующего звена: помогает бизнесу быть понятным государству, а государственным инициативам — корректно восприниматься бизнесом.
В Казахстане роль этого направления постепенно усиливается. По мере усложнения проектов и роста требований к их реализации бизнесу становится важно не просто соответствовать правилам, а выстраивать системный диалог с государством.
Практика показывает, что такая работа позволяет снижать операционные и коммуникационные риски, ускорять процессы согласования, повышать предсказуемость реализации проектов, формировать устойчивые партнерские отношения.
Отдельным этапом профессионального развития для меня стало участие в программе женского лидерства «Freedom Voices Women». Это позволило переосмыслить управленческие подходы и определить дальнейшие направления роста.
Также по итогам 2025 года я вошла в число топ-30 GR-экспертов Казахстана. Для меня это подтверждение того, что выбранная профессиональная траектория соответствует актуальным задачам рынка.
Опыт работы на стыке двух систем позволяет сделать практический вывод: эффективное взаимодействие между бизнесом и государством строится не на разовых решениях, а на системной работе, компетентности и доверии.
В инфраструктурных проектах эта работа часто остается «за кадром», но именно она во многом определяет, насколько устойчиво и своевременно будут реализованы инициативы, влияющие на развитие отраслей и качество жизни.
Сегодня моя задача — выстраивать этот диалог и помогать сложным проектам становиться реализуемыми. И в этом смысле GR – это не просто функция, а работа по созданию связей, без которых невозможно развитие.
