Активный рост, системный подход и ориентация на конкретный результат — вот визитная карточка Артёма Заярнюка. Более восьми лет он строил карьеру в RG Brands, работая с брендами PepsiCo и Lipton. В нашем материале о том, как управленец может не просто следовать плану, а создавать его с нуля.
Карьера в сфере продаж
Артём Заярнюк начал карьеру в сфере продаж без громких стартовых условий. Но именно внимание к деталям, умение видеть связи в цифрах и стремление не останавливаться на текущем уровне стали основой его личного роста. Начав как менеджер по продажам в RG Brands, он всего за несколько лет стал региональным менеджером Центрального Казахстана, отвечающим за пять городов, более 100 сотрудников и свыше 1500 логистических исполнителей. Под его руководством регион продемонстрировал рост выручки на 38% и увеличение прибыли на 19%. Эти показатели сами по себе стали аргументом его грамотного подхода к делу.
Цифровые решения
Значительным фактором успеха стало внедрение цифровых решений и аналитических инструментов, что позволило не просто реагировать на изменения рынка, а предотвращать их. Артём выстраивал точную архитектуру процессов: от адаптации полочных стратегий под микрорынки до прогнозируемого инвентаря, снижающего потери и повышающего товарооборот.
Он понимал — чтобы добиться устойчивого результата, нужно мыслить не днями, а кварталами вперёд, с учётом реальных данных, а не предположений.
Его управленческий стиль строится на доверии и диалоге. Артём убеждён, что сильная команда — это не та, где боятся ошибаться, а та, где можно учиться вместе. Он создавал циклы обратной связи, что позволило оперативно выявлять проблемные зоны и запускать локальные инновации. Под его руководством формировалась культура, в которой сотрудники чувствовали не только ответственность, но и вовлеченность.
Признанный лучшим менеджером по продажам (2017) и сотрудником года (2018), Заярнюк получил и внешнее признание. Его приглашали выступать на международных форумах в России и ОАЭ, где он делился опытом внедрения стратегии через аналитику и работу с командами. В 2019 году он был удостоен звания «Лучший руководитель-менеджер». Уже как управленец, способный не только планировать, но и вдохновлять.
Его профессиональная история — это пример того, как можно добиваться конкретных и измеримых результатов, опираясь не на удачу, а на чёткую структуру и доверие к команде. В мире, где слишком часто упор делается на громкие лозунги, Артём Заярнюк остаётся менеджером, говорящим языком цифр, а результат уже говорит сам за себя.
