Он совмещает финансы, ресторанный бизнес и аграрные инновации, уверенно доказывая, как цифры служат инструментом для развития любого бизнеса. Герой нашего интервью — Хусан Бисенов. Молодой, амбициозный управленец и финансовый аналитик, который строит карьеру на стыке разных сфер. В интервью он рассказал о том, как ему удается все совмещать в настоящем и к чему он стремится в будущем.
— Хусан, расскажите немного о себе. С чего начался ваш путь?
— Мне с юных лет прививали такую мысль, что знания — это ключ к развитию и возможность оставить след в этом мире. И за это я благодарен своим родителям. Поэтому ещё в школе гимназии №7, где я учился с 2002 по 2013 годы, у меня была установка учиться, развиваться и искать, где мои знания могут принести пользу людям. Я действительно старался не просто отсиживаться на уроках, а впитывать в себя материал, чтобы позже он дал плод. Далее я поступил в Таразский государственный университет имени М.Х. Дулати на специальность “Государственное и местное управление”. После бакалавриата я продолжил образование в магистратуре по направлению “Менеджмент”.
— Насколько мне известно, вы не ограничивались только университетом и решили пройти курсы?
Верно. Я убеждён, что человек должен учиться всю жизнь. Ведь это придает нам некое стремление и мотивацию к получению успешного результата. В 2023 году я окончил курсы бухгалтерии, в 2024 обучение по специальности “Финансовый аналитик”. Также я прошёл подготовку в ресторанном бизнесе, где изучал управление через цифры. Там мне удалось понять, как перевести все процессы в чёткие показатели, чтобы видеть картину целиком. Это умение стало особенно полезным в управлении ресторанами.
— Ресторанный бизнес сейчас очень конкурентный. Может у вас есть особенная тактика, позволяющая быть лучшим среди других?
Для меня ресторан — это не просто место, где готовят еду, а затем подают ее на стол. Это целостный “организм”. От закупок и логистики до сервиса — всё должно быть встроено в единую модель. Такой подход позволяет снижать издержки, увеличивать прибыль и масштабировать сеть. Это не однодневная возможность заработка, а про долгосрочную стратегию.
— Хотелось бы узнать о том, какими были ваши первые шаги в реализации себя как профессионала?
В 2016 году я начал в компании ТОО Adidas Group, где работал менеджером. Затем в 2017 году возглавил направление развития бизнеса в ТОО Akama Trade Company и работал там до 2021-го. А с 2020 года я являюсь финансовым директором сети ресторанов паназиатской кухни Vkus.
— Вы также работаете в аграрном секторе. Почему именно эта сфера?
Казахстан — аграрная страна. Это известно многим. И я вижу огромный потенциал в развитии сельского хозяйства. В Жамбылской области я участвую в проектах по созданию устойчивых финансовых моделей в агробизнесе. Мне интересно внедрять инновации, включая технологии in vitro для клонирования семян. Это позволяет решать вопросы продовольственной безопасности и открывать новые горизонты для региона.
— Вы очень замотивированный человек! Что вдохновляет вас двигаться вперед?
Моя жизненная позиция проста: человек должен учиться всю жизнь и делиться тем, что он знает и умеет с окружающими. Истинная ценность человека в его пользе для общества. Для меня успех — это не только прибыль или результаты, но и вдохновение.
— Какая ваша главная цель на ближайшие годы?
Я хочу активно развиваться в этих трех сферах: финансы, ресторанный менеджмент и аграрные инновации. Если эти направления объединить, можно создавать проекты, которые будут реально полезны населению.
— Спасибо вам за интересный диалог. Желаю, чтобы все задуманное исполнилось.
