Мақала авторы: Байболатова Гүлнұр Тиренкуловна

Мемлекеттік активтерді тиімді басқару және елдің энергетикалық қауіпсіздігін қамтамасыз ету озық халықаралық тәжірибелерді енгізусіз мүмкін емес. Академиялық ғылым мен нақты өндірістің табысты синергиясының айқын мысалы – елдегі ең ірі электрэнергетикалық холдинг «Сәмүрық-Энергө» компаниясында тәуекелдерді басқару жүйесін трансформациялау жөніндегі ауқымды жоба болды. Оның негізіне қазақстандық сарапшының ғылыми диссертациясы алынып, ол теориялық еңбектен салалық қолданыстағы стандартқа айналды.

Әлемдік нарықтардың құбылмалылығы және тозған қуаттарды жаңғырту қажеттілігі жағдайында Қазақстанның энергетика секторы басқару парадигмасын өзгерту мәселесіне тап болды. «Стратегиялық холдинг» моделінен белсенді «операциялық холдингке» көшу бақылаудың түбегейлі жаңа құралдарын талап етті.

Осы сын-қатерге жауап ретінде Тәуекелдерді басқару және өндірістік қауіпсіздік бойынша бірыңғай интеграцияланған модель әзірленіп, енгізілді. Бұл жүйенің архитектурасы шетелдік консультанттардан «дайын күйінде» алынбай, холдингтің тәуекел-менеджменті және ішкі бақылау департаментінің директоры Рүслән Әльмүсіннің іргелі ғылыми жұмысы (MBA диссертациясы) негізінде жасалғаны ерекше назар аударады.

Теориядан стратегиялық активке дейін

Р. Әлмүсіннің 2016 жылы Суис Бизнес Мектебі оқу орнында сәтті қорғалған ғылыми еңбегі сол кезең үшін революциялық тәсілді ұсынды: қаржылық тәуекелдерді, өндірістік қауіпсіздікті және корпоративтік басқаруды біртұтас цифрлық экожүйеге біріктіру. «Сәмүрық-Энергө» басшылығы бұл жұмыстың әлеуетін бағалап, тұжырымдаманы мақұлдаумен ғана шектелмей, диссертация авторын бүкіл компаниялар тобы ауқымында практикалық енгізу жобасының жетекшісі етіп тағайындады.

«Бұл кейстің бірегейлігі – білімнің тікелей экономикаға трансферін көріп отырмыз, – деп атап өтеді сала сарапшылары. – Көбіне диссертациялар архивте қалады, ал бұл жерде жабдықтың сындылық матрицасын және апаттардың ерте ескерту индикаторларын қамтитын әдістеме стратегиялық холдингтің операциялық қызметіне бірден енгізілді».

Инженерлік көзқарас: «Біз соқыр күйде жұмыс істеуді тоқтаттық»

Жүйе енгізілгенге дейін сала реактивті әрекет ету қағидатымен өмір сүрді. Жаңа модель «жабдықтың сындылық матрицасы» (CRIT-1/2/3) ұғымын енгізіп, Екібәстүз көмір разрездерінен бастап Алматы облысының тау өзендеріне дейінгі нысандардағы жұмысты түбегейлі өзгертті.

Екібәстүз ГРЕС-1 инженерлері былай дейді: «Бұрын тәуекелдерді ардагерлердің тәжірибесіне сүйеніп, интуитивті бағалайтынбыз. Бірақ интуицияны цифрландыру мүмкін емес. Жаңа жүйе бізге осалдықтар картасын (SVZ-Map) берді. Біз енді жай ғана “металдың тозуын” емес, істен шығу ықтималдығын пайызбен көреміз. Бұл бюджетті қайта бөлуге мүмкіндік берді: ресурс әлі бар жерге артық шығындалмай, қысқы максимум кезінде блоктардың тоқтап қалуын болдырмау үшін барлық күшті сындарлы тораптарға бағыттадық».

Жүйе биік таулы жағдайда да икемділігін дәлелдеді. Елдің оңтүстігіндегі пиковая жүктемені реттейтін Мөйнақ СЕС-інде Әльмүсін әдістемесі су ресурстарын басқару тәсілін қайта қарауға мүмкіндік берді.

Мөйнақ СЕС бас инженері (енгізу есебінен):
«Гидроэнергетика табиғатқа тәуелді. Бұрын біз толып кетуді болдырмау үшін суды босқа жіберіп, жиі сақтанатынбыз. Жаңа тәуекел моделі бізге предиктивті аналитика құралдарын берді. Енді тасқын сценарийлерін көріп, бөгетке қауіп төндірмей, көбірек су жинап, оңтүстік өңірге арзан электр энергиясын өндіре аламыз».

Мегаполис сенімділігі: Алматы кейсі

Жаңа жүйе елдегі ең ірі мегаполистің тіршілігін қамтамасыз етуде ерекше рөл атқарды. Алматыны жылу және электрмен қамтамасыз ететін «Алматы элэктростанциясы» компаниясы сейсмикалық қауіпті аймақта тәуекелдерді азайту үшін Әльмүсін әзірлеген хаттамаларды енгізді.

«Тығыз қала құрылысы мен жоғары сейсмикалық жағдайда қателіктің бағасы бірнеше есе өседі, – дейді Алматы энергетикалық торабының бас техникалық инспекторы. – Интеграцияланған бақылау әдістемесі тәуекелдерді тек техникалық параметрлер бойынша емес, әлеуметтік салдарлары бойынша да ранжирлеуге мүмкіндік берді. Біз ТЕЦ-екі-дегі қай қазандықтың тұтас аудан үшін критикалық екенін нақты білеміз және оған диагностика бойынша күшейтілген стандарттарды қолданамыз. Бұл жүйе іс жүзінде екі миллиондық қаланың цифрлық қалқанына айналды».

Хаттамалар өмірді қалай сақтайды

Сала тарихында алғаш рет персонал қауіпсіздігі үшін жауапкершілік формалды нұсқаулықтардан топ-менеджменттің қатаң жеке KPI-леріне көшірілді. Статистика айқын: трансформацияның бастапқы кезеңінде қайғылы оқиғалар тіркелсе, қатаң тәуекел мәдениеті енгізілген сайын көрсеткіш нөлдік өндірістік өлімге жақындай түсті.

«Бұл енді еңбекті қорғау бөлімінің қағаз жүзіндегі жұмысы ғана емес, – дейді жобаны енгізу кезеңінде Екібастүз ГРЕС-1 бас директоры болған Марат Әбишев. – Жүйе әр цех басшысына қауіпсіздік ережесін бұзудың бүкіл станция үшін тікелей қаржылық және операциялық тәуекел екенін көрсетті. Адамдар қауіпсіздік – бизнес-процестің бір бөлігі екенін түсінді».

Жаңа ұлттық стандарт: кәсіби қауымдастықтың мойындауы

Атқарылған жұмыстың ауқымы холдинг ішінде ғана емес, салалық бірлестіктер деңгейінде де жоғары бағаланды. Сарапшылар Әлмүсін әдістемесінің құндылығы – тәуекелдерді бағалаудың мемлекеттік реттеушілерге де, жеке инвесторларға да түсінікті бірыңғай тілін ұсынуында екенін атап өтеді.

100-ден астам кәсіпорынды біріктіретін ҚазақстаннынЭлектроенергетиқалық Ассоциәциясы өкілдерінің пікірінше, тәуекел-менеджменттің бірыңғай стандарттарының болмауы ұзақ уақыт бойы отандық энергетиканың «ахиллес өкшесі» болып келді.

Ассоциацияның Техникалық комитетінде: «Қазақстандағы генерәція нарығы әркелкі: мемлекеттік алыптар да, жеке станциялар да бар, әрқайсысы тәуекелді өз бетінше бағалайтын. «Сәмүрық-Энергө» -дағы унификацияланған модельдің енгізілуі сенімділікті цифрландыруға болатынын көрсетті. Бұл бүкіл саланың деңгейін көтереді», – деп атап өтеді.

Жеке сектордың қызығушылығы

Жүйе элементтерін мемлекеттік холдингке кірмейтін кәсіпорындар да зерттеп, енгізе бастады. Қатаң тарифтік шектеулер жағдайында жұмыс істейтін жеке энергетикалық компаниялар үшін UCSRI әдістемесі инвестициялық бағдарламаларды негіздеу құралына айналды.

Қарағанды өңіріндегі жеке ЖЭО-ның бас инженері:
«Біз госсектордағы әріптестердің кейсін мұқият зерттедік. Біз үшін кез келген жоспардан тыс жөндеу – тікелей шығын. CRIT-матрица акционерлерге: егер дәл осы торапқа қазір қаржы салмасақ, қыста үш есе көп жоғалтамыз деп дәлелдеуге мүмкіндік береді. Бұл – теория емес, өндіріс экономикасы».

Қазақстан Республикасының Энэргетика миністрлігі нәтижелерді бағалап, Әльмүсиннің жетекшілігімен әзірленген жүйенің әдістемелік элементтерін басқа энергетикалық ұйымдарда қолдануды ресми түрде ұсынды. Бұл нарық үшін айқын сигнал болды: мемлекеттік реттеушілер бұл модельді техникалық жағдайды талдау мен тәуекелдерді болжаудың жаңа ұлттық стандарты ретінде мойындады.

Бүгінде контрагенттерді бағалаудан бастап апаттық тоқтап қалулардың құнын есептеуге дейінгі әдістеме элементтері ESG және операциялық сенімділік стандарттарына ұмтылатын аймақтық және жеке энергетикалық компанияларда эталон ретінде қолданылуда. Қазақстаннын Электроенергетиқалық Ассоциәциясынынтөрағасы:
«Энэргетика – біртұтас ағза. Бір станцияда тәуекел бір шкаламен, екіншісінде мүлде басқа шкаламен бағаланбауы тиіс. «Сәмүрық-Энергө» -да сынақтан өткен модель бүкіл нарық үшін қажетті бенчмаркке айналды. Бұл – ЭЫДҰ стандарттарына сай өркениетті энергетикалық нарық қалыптастыруға жасалған қадам».

Қазақстан өнеркәсіпті жаппай цифрландыру табалдырығында тұрған шақта, тәуекелдерді басқару жүйесін трансформациялау үлгісі бір нәрсені дәлелдейді: сапалы білім мен ғылыми тәсілге сүйенген отандық кадрлар әлемдік деңгейдегі шешімдер ұсына алады. Жеке тұлғаның интеллектуалдық үлесі бүкіл мемлекет үшін энергетикалық егемендік пен экономикалық тұрақтылықтың кепіліне айналып отыр.